तुमच्या टीमसाठी व्यवहारी ट्रेनिंग आणि मदत

सहभागी कोण, सध्याचा ॲक्सेस आणि त्यांना करायची नेहमीची कामं, हे आम्ही आधी ओळखतो. योग्य विषयांत वेबसाईट कंटेंट अपडेट्स, बिझनेस प्रोफाइलचे साधे अपडेट्स, मंजूर सोशल पोस्टिंग आणि चौकशीचा ट्रॅकर अद्ययावत ठेवणं येऊ शकतं.

स्टाफ कोणती कामं स्वतः पूर्ण करू शकतो आणि कोणत्या कामांना रिव्ह्यू किंवा तांत्रिक मदत लागते, हे व्याप्तीत ठरवलं जातं. प्रत्येकाला ॲडमिन ॲक्सेस लागतो, असं गृहीत धरलं जात नाही.

डिलिव्हरीच्या मदतीसाठी ब्रीफ, व्हेंडर्सचे संपर्क, ॲक्सेस, मंजुरी देणारी व्यक्ती आणि प्रगतीचं रिपोर्टिंग आपण ठरवतो. अवलंबित्व आणि बाकी असलेले निर्णय यांचा माग ठेवायला आम्ही मदत करू शकतो, म्हणजे काय थांबलंय आणि कोणी उत्तर द्यायचं आहे, हे व्यवसायाला माहीत असतं.

एजन्सी पार्टनरशिपमध्येही हीच पद्धत वापरता येते, फक्त एजन्सीचा क्लायंटशी संवाद आणि श्रेयाची व्यवस्था सुरुवातीलाच ठरवली जाते. बाहेरचे सप्लायर्स त्यांच्या करारातील कामाची जबाबदारी स्वतःकडेच ठेवतात.

तुम्हाला ठरलेला वॉकथ्रू किंवा मार्गदर्शन-साहित्य आणि उरलेल्या प्रश्नांची नोंद मिळते. पुढची मदत, नव्या स्टाफचं ट्रेनिंग आणि जास्तीची कामं यांची व्याप्ती वेगळी ठरते. आधी नियमित मदतीत समाविष्ट असलेलं काम तुमची टीम स्वतः घेणार असेल, तर पुढची व्याप्ती आणि फी आपण एकत्र पाहू शकतो.

नाही. सध्याचा एडिटिंग सेटअप तुम्हाला हवी असलेली कामं करू देतो का, हे आम्ही तपासू शकतो.

प्रस्तावात नमूद केलेलं हँडओव्हर किंवा ट्रेनिंगच समाविष्ट असतं. अपेक्षा स्पष्ट राहाव्यात म्हणून आम्ही ते स्पष्ट लिहितो.

प्रत्येक कामाची स्पष्ट जबाबदारी आणि हँडओव्हरचा टप्पा ठरवून, एकत्र मदतीचा काही काळ ठरवता येतो.